В III — IV кварталах текущего года численность работников Ульяновского автомобильного завода возрастет до 30 тыс. человек. Это связано с увеличением производственной программы в 2002 г. до 110 тыс. автомобилей и машинокомплектов.
Кадровый вопрос, по словам генерального директора ОАО «УАЗ» Эдуарда Шпаковского, стоит по приоритетности в первых рядах. «Сегодня существует проблема, где взять людей, даже просто рабочих, я не говорю уже о высококвалифицированных специалистах. Дирекция по персоналу сейчас занимается этим вопросом и возможно во второй половине года нам придется вводить третью смену».
В настоящее время на УАЗе работает около 25 тыс. человек, из них около 20 тыс. — рабочих. 14,6% работников ОАО «УАЗ» имеют высшее образование, 30% — среднеспециальное, 43% — среднее. Изменение производственной программы повлекло за собой увеличение примерно в 2 раза количества обучаемых.
Говоря о перспективах работы в этом направлении, Эдуард Шпаковский заявил: «Будет проводиться целенаправленное обучение сотрудников, как руководящего состава, так и рабочих. Программа уже расписана. Это достаточно большие капиталовложения, но мы осознаем, что если этого не сделаем, то не получим ни качество автомобиля, ни качество управления и говорить о кардинальных изменениях и перспективах будет достаточно сложно».
В 2001 году на завод было принято 40 молодых специалистов. По предварительным прогнозам в 2002 году ОАО «УАЗ» потребуется 250 молодых специалистов из выпускников 2002 года. «Нам нужны новые знания, молодая кровь, молодые перспективные кадры, — сказал директор по персоналу Вадим Овейчук. — Сейчас на УАЗе не существует такого понятия, как стипендиат, но мы готовим Положение по стипендиатам, которое позволит нам закреплять студентов с 3-го курса, ориентированных на УАЗ». Ведется очень большая работа по подготовке специалистов всех уровней, пересматриваются вопросы планирования переподготовки персонала, разрабатывается положение об участии предприятия в обучении своих сотрудников, которое позволит иметь более образованных и квалифицированно подготовленных работников.
Вадим Овейчук считает, что общая цель работы дирекции по персоналу — переход от оперативного управления процессами в кадровой службе к системе управления персоналом.
По организации труда основной задачей является создание системы мотивации, направленной на повышение качества выпускаемой продукции. Будет разработан новый проект по премированию, планируется изменение организации труда вспомогательных рабочих. Готовится новое положение по индексации заработной платы в зависимости от роста цен на товары народного потребления (средняя з/п по предприятию на сегодняшний день составляет примерно 4 тысячи 050 рублей) и пакет по моральному стимулированию и социальным благам.
Кстати, по итогам прошедшего года ОАО «УАЗ» вошел в рейтинг лучших работодателей России, что является результатом огромной проделанной работы.
Увеличив в прошлом году заработную плату на 70 %, которая будет расти и в дальнейшем, являясь одним из крупнейших промышленных предприятий Ульяновской области, ОАО «УАЗ», несмотря на снижение производства, увеличил в 2001 году платежи в бюджет до 1 млрд. руб. В текущем году, повышая производственную программу, УАЗ не только увеличит поступления денежных средств в бюджет области, но и, создавая дополнительные рабочие места, поможет решить проблему безработицы в области.